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        中国二重打赢三年扭亏脱困战斗,中国二重改革振兴领导及工作小组第十一次扩大会召开

        浏览次数: 日期:2016-12-29 16:51

              在各方的共同努力下,历经三年披荆斩棘¶••⊿艰苦奋斗,中国二重经营取得历史性突破,2016年预计实现营业收入73亿元¶••⊿利润总额4.8亿元,如期成功实现三年改革脱困目标••。

          12月26日,中国二重改革振兴领导及工作小组第十一次扩大会在德阳召开••。会议全面回想总结了三年来中国二重改革振兴工作••。任洪斌董事长作重要讲话••。石柯书记¶••⊿徐建总经理分辨就提升产品德量和长线产品研发工作提出请求••。孙德润¶••⊿曾祥东副总经理,骆家駹总会计师,谢彪¶••⊿刘敬桢副总经理出席会议并联合各自分管工作对中国二重改革振兴工作进行回想总结••。国机团体外部董事张来亮¶••⊿吴晓根¶••⊿高福来¶••⊿盛世英出席会议••。会议由孙德润主持••。

          中国二重董事长¶••⊿总经理陆文俊汇报中国二重改革振兴工作••。中国二重¶••⊿中国重机¶••⊿中国重型院有关领导参加会议••。

          自2013年7月国机团体与中国二重联合重组以来,在国务院国资委的正确领导下,在各方的大力支撑下,国机团体¶••⊿中国二重扎实推动了《中国二重扭亏脱困总体实行方案》的落地,通过综合施策¶••⊿攻坚克难,终于打赢三年改革脱困战斗••。

          任洪斌深情地说,来二重的路上,听到二重班子介绍市场开辟的喜人形势,虽然是寒冬时节,但我心里暖洋洋的••。他在讲话中代表国机团体领导班子向大家表现衷心的感谢••。  

          任洪斌说,作为国有企业改革脱困的范例,二重取得的成绩,也受到了各大媒体的广泛关注••。任洪斌宣读了其中一篇题为《中国二重实现三年扭亏脱困目标 旗下二重重装有望重回资本市场》的报道••。任洪斌说,听完这篇消息稿,不知道大家有没有一种“似曾相识”的感到••。今年2月25日,我带领领导小组的同志们来二重现场办公,与二重领导班子座谈的时候,我为大家筹备了两篇预计在2016年底发表¶••⊿成果完整不同的消息稿••。我说,最终能够发表哪一篇,答案需要二重人去书写••。欣慰的是,通过一年来的艰苦努力,你们交出了很好的答案••。这期间,大家付出了大批的血汗¶••⊿智慧和汗水,精彩地完成了各项工作••。

          任洪斌说,每次到二重调研,看到二重的操作人员在工作岗位上一丝不苟¶••⊿有条不紊,挥洒汗水,一幕幕场景,向我传递出二重人必胜的信心和浓浓的正能量••。在和二重的老领导¶••⊿离退休老同志座谈时,老同志们始终心系二重,时刻挂念着二重的发展,他们对企业的那份热爱激动着我们,勉励着我们••。在和二重青年职工在一起时,看到他们在二重身处困境时,毅然选择留守二重,和二重同呼吸¶••⊿共命运••。他们对二重美好未来的保持和憧憬,时刻给我们传递着信心和盼望••。

          任洪斌对从团体总部和兄弟企业驰援二重的13位同志的工作给予高度评价••。任洪斌感谢所有为二重改革脱困供给领导¶••⊿支撑和赞助的各级领导¶••⊿监管机构¶••⊿合作伙伴和各界朋友,二重改革脱困,离不开他们的关心¶••⊿支撑和大力赞助••。

          在回想二重改革脱困工作时,任洪斌谈了四点启发••。

          一是遵守企业规律,走市场化¶••⊿法制化道路是改革脱困的基础原则••。二是同心同德¶••⊿团结协作的领导团队是改革脱困的刚强核心••。三是敢于担负¶••⊿履行有力的干部队伍是改革脱困的重要保障••。四是抓住重要抵触,解决突出问题,是改革脱困的要害所在••。

          对于二重未来的发展,任洪斌提出三点请求:一要传承和发扬二重改革脱困精力••。二要保持问题导向,加强自我发展能力••。三要充分施展资源优势,努力建设国机重装新平台••。

          任洪斌最后说,一代人有一代人的长征,一代人有一代人的使命••。二重改革脱困的目标已经成功实现••。接下来,建设一个什么样的重装平台¶••⊿怎样建设国机重装,这个全新的使命交到了你们手里••。能够交出什么样的答卷,我充满期待,也满怀信心••。

          石柯书记也十分动情••。他说,一谈起二重的工作,特别是在今天这样的场合,面对的都是熟悉的不能再熟悉的面貌,我的思绪自然而然地回到了去年和前年,回到了二重最艰巨的阶段••。让我印象最深入的就是自国机与二重实行联合重组以来,在任洪斌董事长的主导下,国机团体给予了二重无微不至的关心••。

          石柯说,在债务重整期间,任洪斌董事长站在尽快实现二重扭亏脱困的角度,始终坚守要做就做成的信心,自始至终以坚如磐石的信心和果敢,想尽一切措施推动二重的债务重整••。石柯说,任洪斌董事长是个有性格的人,轻易不会求人,但是为了二重的事情,他常常放低姿势¶••⊿不讲身份去赞助二重拓市场¶••⊿争订单¶••⊿促沟通¶••⊿谋合作,亲自率队去访问中石油¶••⊿中石化¶••⊿中广核¶••⊿中国中车等兄弟央企••。可以说,二重今天的扭亏脱困,没有任洪斌董事长带领下的二重改革振兴领导小组的刚强领导和坚定推动,没有二重宽大干部职工积极响应和共同参与,没有社会各界的充分懂得和信任,是难以实现的••。

          石柯指出,下一步推动二重可持续发展,首当其冲的是产品德量问题••。要进步认识,把抓好产品德量,作为供给侧结构性改革在企业落实的核心内容之一,坚固建立“用户在我心中¶••⊿质量在我手中”的观念,用最严格的制度管住质量¶••⊿管好质量••。其次是要抓好各项工作的从严管理••。第三是要抓好中长线产品方案的实行••。

          徐建对中国二重长线产品项目研发工作进行回想总结••。他说,中国二重长线产品工作自2014年启动以来,团体高度器重,多方位给予资源支撑••。截止目前,团体立项的18个长线产品项目中,3个项目进度有所超前,12个项目总体进度正常,3个项目由于各种原因进度滞后••。

          徐建在讲话中对长线产品项目研发阶段性技巧成果及推广利用情况进行了阐明••。

          孙德润¶••⊿曾祥东¶••⊿骆家駹¶••⊿谢彪¶••⊿刘敬桢在讲话中,分辨从各自分管工作角度,对中国二重改革振兴工作进行回想总结,畅谈领会,对中国二重改革振兴工作取得的成绩感到高兴,对持续做好后续工作提出盼望和请求,并表现将一如既往支撑二重的改革振兴工作••。

          张来亮代表国机团体外部董事讲话••。他说,中国二重改革振兴能够取得全面成功,有四个方面十分重要••。一是文化的融合••。二是战略安排的断定••。三是抓好落实••。四是调动了宽大骨干和职工的积极性••。盼望二重进一步加强造血功效,实现可持续发展••。

          陆文俊代表二重汇报了改革振兴各项工作落实情况¶••⊿取得的成效及下一步工作思路••。

          对于下一步工作思路,陆文俊提出要做好五项重点工作:一是深化内部改革,激发企业活力••。要切实转变观念,完善体制机制,加快造就人才••。二是强化产品开发,推动转型升级••。三是深耕内外市场,夯实发展基础••。要实行差别化营销策略,创新营销模式,大力开辟国际市场••。四是从严基础管理,提升竞争实力••。五是搭建重装平台,迈向跨越发展••。

           会前,国机团体领导及有关部门负责人到1••。6万吨水压机和核电容器厂生产现场巡视¶••⊿检查领导工作••。中国二重改革振兴领导及工作小组成员,中国二重部分中层以上干部参加会议••。中国二重劳动榜样¶••⊿首席专家¶••⊿技巧大师¶••⊿职工代表列席会议••。


        中国二重改革振兴领导及工作小组第十一次扩大会议

        任洪斌董事长一行在核电石化事业部核电容器厂检查领导工作









         

         


                                     

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